Gestores de projetos de inovação e trajetória de carreira sob a perspectiva proteana

Authors

  • Marcelo Aparecido Alvarenga UNINOVE
  • Priscila Rezende da Costa

DOI:

https://doi.org/10.36942/reni.v4i1.182

Keywords:

Inovação, Gestão de Projetos de Inovação, Carreira, Carreira Proteana

Abstract

Este estudo tem como objetivo compreender como gestores de projetos de inovação constroem suas carreiras na interação com ambientes dinâmicos, considerando os elementos de uma carreira do tipo proteana. A expressão proteana associa-se ao conceito de carreira em que o indivíduo é o principal responsável pelo gerenciamento de sua carreira e pelas adaptações de si mesmo perante as frequentes transformações do mundo, orientando suas decisões de carreira por meio de seus valores pessoais, tendo em vista a obtenção de sucesso psicológico. Considerando a perspectiva ontológica construtivista social, o delineamento epistemológico fundamentado no interacionismo simbólico e o paradigma interpretativista, este estudo possui natureza qualitativa e adota o método grounded theory. Para atender ao seu objetivo, neste estudo foram entrevistados 18 gestores responsáveis por projetos inovadores, tendo sido realizadas 36 entrevistas, sendo 18 entrevistas de história oral temática e 18 entrevistas em profundidade. Como principais resultados, os gestores apresentaram trajetória aderente ao tipo de carreira proteana, principalmente, no que tange aos elementos autogerenciamento de carreira, orientação por valores pessoais e sucesso psicológico. Elementos de carreira que foram constituídos a partir das experiências pessoais e profissionais e dos capitais humano e social desenvolvidos ao longo de suas vidas e que permitiram, assim, a condução de rotinas e processos que possibilitaram às organizações adaptarem-se aos contextos em que estavam inseridos

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Published

2020-02-20

How to Cite

Alvarenga, M. A., & Costa, P. R. da. (2020). Gestores de projetos de inovação e trajetória de carreira sob a perspectiva proteana. Journal of Entrepreneurship, Business and Innovation, 4(1), 27–41. https://doi.org/10.36942/reni.v4i1.182

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